就目前的社会状况来说，最赚钱的店，一般可以分为以下五种：
第一种是老店，品牌店，名声响。老店能够经久不衰，就是因为他们一般都有良好的市场口碑，深得消费者信任，通常不愁客源。
比如说全聚德，提到就让人想起最正宗的北京烤鸭。
第二种是有特色的店，特色可以是装修，服务，也可以是产品或者其他，当然这个特色，就是顾客不得不选择这家店的原因。
比如前面提到的全聚德，就是把烤鸭作为主打特色。还有海澜之家，主打的就是男装。这些特色，都会形成一个招牌，成为顾客选择的理由。
第三种，就是那些新店，因为可以满足一部分客户的猎奇心理。但是新店客户来得快去得也快，如果做不好维护，很难留住。
第四种，就是那些具有垄断性质的店，在一个比较封闭的空间，顾客的可选择范围有限，谁能率先进入并占领最多的市场，就能轻松赚钱。比如说中石油，中石化，正是这样。
还有一些封闭式学校里面，校长亲戚开的食堂、超市之类的，特定区域，因为有很多人，但是没有太多相关的店铺，顾客没有多余的选择，生意也就比较好。
中石油加油站
第五种，那就是做促销的店。人都是有占便宜的心理的，促销做得好，不仅可以短时间聚集起庞大的客户量，而且长久来说，也可以留住部分客户，培养起忠诚度。
小区里的赚钱生意，便利店，就属于第四种，也就是具有垄断性质的店，在小区这样的较为封闭的空间，顾客选择范围没有那么多，便利店，基本上可以说是客流最稳的小区生意，今天我就给大家分享一个小区便利店的案例。
【1】背景
社区是一个很好的市场，因为社区里面有大量的用户，而且还比较精准，通常是好几万。做生意，其实给我们带来利润最多的，就只有几百人几千人，而现在社区里可有好几万的精准用户，把这一部分用户抓住，转化鸡掰几千热人，做什么生意不赚钱呢？
这家便利店的85后老板，其实还是非常有经商头脑的，他就是看到了这一点，于是就专做小区便利店生意。
但是他也有一个很常见的错误，那就是把便利店主要的赚钱方式，定位在卖产品赚差价上。
这种赚钱逻辑，有一些固有的问题，那就是等待顾客上门，然后极力推销产品，正因差价的利润的唯一来源，所以谁也不敢主动去降价，主动打价格战。这种赚钱模式，就是传统的商业模式，靠赚差价。
而这家便利店，后来在我们的指点下，运用全新的商业模式，完全颠覆传统便利店的经营方法，也就是完全不靠卖产品的差价赚钱。那么他们是怎么赚钱的呢？靠的就是资源整合，跨界整合，采取线上平台线下连锁的方式，然后整合了保险业旅游行业金融业等等，最后赚到了比做传统便利店多10倍不止的钱！每月收入89万左右，具体怎么做的？
【授人以鱼，不如授人以渔】
【2】方案内容
总结来说，这个便利店的方法，就是借鉴美国好市多超市的手段，用会员入口来赚钱。也就是身上只要你成为这个店的会员，然后你在他们的平台消费的生活刚需品，达到一定的额度，就可以免费兑换保险，兑换水电气、旅游等等服务。
这种模式赚钱的原理其实非常简单，就是通过锁定客户的生活刚需，然后产生利润，兑换其他产品。
通俗的讲刚需产品一般是不赚钱的，就以微利，甚至不赚钱的卖给这些客户，激励他们去多次消费，然后产生的利润就去兑换其他的产品，比如说保险，旅游等等，这些产品直接对接的是保险公司和旅游公司，拿到的价格比正常购买的价格要低得多。成本可控，利润可观。
换句话说，这家便利店其实已经不是做便利店的生意，做的是中介的生意，他们就是这些保险公司和旅游公司的销售员。
对于消费者来说，消费获得产品，同时还能获得额外的福利，就相当于省了一笔钱。比如说你消费达到了一定的额度，给你送个车险，那么你不就省了几千块钱吗？
对于合作的商家来说，省去了中间的销售渠道，直接面对终端的消费者，有这么多的社区商店帮他们卖产品肯定是很爽的，就相当于他们在这些社区里都开了分店。
对于这些便利店来说，他们仍然是赚钱的，只是通过不同的产品组合把中间的一部分利润让给消费者而已，但是他通过这种模式，盈利模式不再单一，牢牢的锁定了消费者，赚到了更多的钱。
这种商业模式，上游的旅游服务、产品服务提供商，中间的便利店平台以及下游的终端消费者，没有任何人吃亏，大家都有好处，真正实现了三个人斗地主，没有输家的商业智慧。
其实任何的行业，难就难在如何锁定消费者并且与消费者产生联系。其实只要把这两个问题解决了，赚钱自然而然就变得很容易，这个时候你不用主动去找，就有很多的资源主动来找你合作。所以越来越多的行业和项目都是通过设计一种模式，让消费者聚集在自己手中，再跨界实现盈利，真正实现了垄断前端，放大后端。
