2019年9月26，由三弟股份举办的第十届《常胜店长》，在中原之都郑州正式落幕，本届《常胜店长》是针对孕婴童门店中高层管理者，人才孵化，人才培育的系统训练营，由三弟股份创始人张三峡，中国孕婴童实战落地营销第一人杨帆老师，千里马董事长张东虎联袂出任本届导师，集中进行三天两夜的魔鬼特训，导师张三峡、杨帆、张东虎三人携手打磨《常胜店长》管理系统课程，并指出以“唤醒店长 尽店之才 育店之能”为纲领，是孕婴童业界公认的“孕婴童门店盈利型店长第一课”。
在新的时代背景下，经济发展方式在发生着巨大的变化。 时代总是在进步的，经济发展也是如此，企业管理当然也不例外, 企业要想顺利完成升级，就必须响应时代和社会的要求。 大型企业由于规模大，实力强，升级优势明显；而孕婴童门店的中小微企业相比较于大型企业来说在人才培养、企业管理方面明显体现出了滞后性,甚至出现了人才的亏空，每年都有数万家孕婴童门店被淹死在新商业浪潮的洪流之中。 三弟股创始人张三峡表示出对这些孕婴童门店生存状况的担忧，他提出“孕婴童门店要想优化升级，必须进行内部管理改革，必须创新管理路径，改善管理是企业的生存之道”。
管理的改革需要路径，需要系统。针对孕婴童门店的运营特性，中高层管理脱节，人岗不匹配的问题。三位导师联手帮扶孕婴童门店实现内部的“人才孵化”试图培育出能够帮助门店实现“运营”“管理”“盈利”三位一体的复合型人才。从不同维度，不同的层面，不同策略架构了这次《常胜店长》的系统课程。
一、重运营
创始人张三峡有着在十三年的企业高层管理与带团队的落地经验，他说“企业发展以人为本，人需要管理者，店长就是门店的发动机，必须有着“传道解惑，上通下达”的作用。他亲自操刀研发了管理的九大路径和三大驱动以及带团队的三大核心。经过多年的实践运用，可以供门店中高层管理人员直接进行落地实施的策略与方法，他说道“只有管理机制对了，一个企业才可以实现自动化运转”。
九大路径：
战略路径、人才路径、用户路径
商品路径、环境路径、绩效路径
营销路径、模式路径、财务路径
三大驱动：会议驱动、文化驱动、教育驱动
带团队三大核心:信念、状态、流程
二、重根基
千里马董事长张东虎在中小企业将帅的“人才孵化”方面有近二十年的专业经验，帮扶了近两千多家民营企业进行了中高层管理者的培育和人才觉醒。员工没有干劲、领导没有志向、团队一盘散沙，他认为现在中小微企业最大的问题在于没有“根基”做着“短期得利”的行当，他说道“管理者理念决定企业理念，管理者的远见决定企业远见，管理者思维决定企业思维”。
紧接着他带领这些中高层管理者开启了一场“寻根之旅”，只有找到企业的三个根：“使命”“愿景”“价值观”组织才能真正形成。执行才能被真正驱动。集体意志才能被启动。高人才能被吸引。潜能才能被激发。智慧才能被开启。
为什么干？---使命---我是谁？
干成什么样子？--愿景---我要到哪里？
用什么行为准则干？---价值观---用什么行为行为准则去干？
三、重营销
杨帆在孕婴童业界有着实战落地营销第一人之称，也是在孕婴童行业最早运用020营销模式的前沿实践者，在微信营销累计了百万的销售额。本届《常胜店长》，杨帆传授了自己自己在孕婴童行业在“社群营销”模式的经验和盈利变现的方法，这是盈利型店长必备的技能，不断扩展自己的业务能力，业务方法和业务渠道，才能实践门店业绩不断的提升。
他谈到：针对门店的活动营销的问题，店长作为操盘手，活动的专业性，具体的实施步骤，落地的策略与方法，是当下孕婴童店长急需的必备技能，而店长之所以无法通过活动提升门店业绩，罪头祸首是店长不具备这样的技能，杨帆老师原创研发的《营销落地的九大步骤》被现场的学员称为店长的“良药”，实操性、落地性、专业性、直接针对了现阶段孕婴童门店盈利型店长所面对的泥沼。
四、重未来
课程临近结束之际，现场的学员纷纷表示出自己的收获，经过采访，其中几位学员表示“没来之前，从来没有意识到自己的门店在管理方面会存在这么多的问题，被三位老师的精神和专业所打动，心里突然有根弦绷起来了”“没来《常胜店长》之前参加过很多的别的课程，现在才知道以前只是一味的追求快速方法，从没有考虑到从根儿上解决问题”。
课程结束时三弟股份创始人发表了讲话，谈到成立三弟股份，他表示出了自己背负的行业使命和初发心，让孕婴童行业更有商业价值。“发心为员工请命、发心为客户负责、发心为行业正言、发心为国家分忧”，三弟股份是第一个建立赋能师中心的培训公司，旗下设立了《增长路径》 《盈利路径》 《王牌导购》 《常胜店长》 《领袖演说》等一系类针对母婴门店的系统课程，是第一家设置增长师岗位的教育培训公司，开创了孕婴童门店专业化系统化培训的先例，是孕婴童行业唯一一家用数据说话、拿结果证明、以增长为结果的的培训公司。
